今日も当ブログに来て頂いてありがとうございます！
今回は経営者として大切にしている事についてお話します。
自身も何か考える時、判断する時は他にも考える事はありますが、この３つの事を基本に考えて決めています。
経営していると様々な壁にぶつかります。その度悩みながら決めていては前に進めないし、常に迷ってしまいます。
なので、大切な事を決めていればそこに向かうだけ。やる事はいつも実はシンプルな事なんです。
先に決めておく重要な３つを今日はお伝えします！
少しでもお役に立てればと思いますので、ご参考下さい！
ビジョン無くして未来なし！
ビジョンはその会社の目指す姿です！
目標であり終着点となります！
この会社は何処に向かっていくのか？
何故こういう事をやっているのか？
どうしてそれをやらなければならないのか？ 等
ビジョンが全ての仕事の道標になってくれて、仕事のやるやらないの選別を決めてくれるものになります。
そしてビジョンを周りの方々に伝えていくと、応援してくれたり、協力してくれる方が出てきたりと、良い事が起こり始めます！
従業員にもコレを伝えて共有する。
新規採用の時もコレを伝える事でそこに興味がある人達が集まってくる。
ビジョンは予め決めておくとその道に沿った行動を行っていけば良いのですが、起業した後でも遅くないのでまだ作っていない方は是非オススメ致します！
非常にワクワクする事ですし、気合が入ります。
是非ビジョンを想像してみて下さい！
そして皆に話してみて下さい！
筋がしっかり通っていると理解して、反応してくれますよ！
経営理念で社内統一！
理念は会社の一員としてどう考えるべきか？
を示めすものであり、社内での心の統一促すものだと思います。
この理念に関して、分かりづらい理念を書いてしまっては理解されず、よりシンプルに伝わる言葉で示さなければなりません。
私も最初作った時、スタッフ皆クエッションマーク笑笑
なので、基本的にあまり変更するものでは無いのですが、私の会社では何年かに一度改善して、分かりやすく、伝わりやすい言葉に少しずつ変更を加えています。
うちもまだまだ成長が必要なので！笑
顧客に対して、社内の仲間に対して、社会に対して、どう考えるか。
これを示して、従業員達がそれぞれの事に対してどう向き合うべきか？
これを考えてもらえるだけでも大きい事だと思います。
きっと役に立ちますので経営理念をまずは組み立て、共有してみて下さい！
財務が強い会社を創る！
思っている事があります。
僕は最初、ビジョンや理念だけを追って共有して行動してきたのですが、それだけではダメな事に気がつきました。
夢や想いだけでは人はなかなか動いてもらえません。
最初は動いてくれても長続きしません。
それは給料をしっかりとあげられなかった、、、
あげたくても経営が苦しくてあげれなかった、、、
そんな時がありました。
今でも沢山あげられているかというとまだまだですが、少しづつ昇給や、賞与をあげられるようになってきました。
その結果皆の顔に気合が入り、仕事に対してさらに本気な気持ちを感じられるようになりました。
逆にお金だけ良くてもうまくは行かないんですよね。
やはり、ビジョンと理念と財務それぞれがバランス良くいって始めて、会社が動き出すと思います。
なので財務も非常に大切なポイントになってきます。詳しくはこちらをご参考下さい。
時代は常にかわります。必要な物も増えれば不要なものも増えます。そこをしっかりと見極めて、無駄なものは削減し、一つずつ判断をしていく必要が有ります。
利益が出るようになれば、必要な機材を買い業務の効率化、従業員のベースアップや賞与、福利厚生、新規事業等、投資先は一杯有ります。
なので常に限界利益、営業利益、経常利益、損益分岐点、固定費の詳細、それぞれを見て、どうしたらより利益が出て他の必要なところに移動出来るか考えなくてはいけません。
本当、コツコツなんです。非常に地味なんです。
だけど良くなってくると本当会社はよくなります。
是非とも再度、一つの課題として考えてみて下さい。
と、いう事で今日はこれで終わりにしたいと思います！
最後まで見て頂きありがとうございました！！
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