財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は??

経営論

今日も当ブログに来て頂きありがとうございます!今回の情報も皆さんと共有して、皆さんに勉強させてもらいながら、何か皆さんの役に立てるお互いに気づきがあれば良いなと考えています!是非最後まで見ていってください!

付加価値をつけ限界利益を適正に確保出来ているのか??

限界利益率は

売上−仕入額=限界利益です。

当社では

55%〜60%を目安に考えています。

それ以下になるのであれば、

①無駄を無くすよう業務の仕組みの変更

②商品の質感を考えながら値上げ

等の処置を行います。

そうする事で未来への投資や、設備資金、従業員の給与、会社の資金をしっかりと確保していきます。

確保出来なければ、お花屋さん経営は厳しいものになると思いますので、しっかりと意識して行っております。

各固定費変動費と業界人件費平均

固定費、変動費は

光熱費、地代家賃、設備費、リース料、車両費、広告宣伝費、人件費、等様々です。

考える事としては、どんな事にお金をどの位使っていて、いつまで支払うのか、終わった後は買い替え等が必要なのか。必要ないのか。

必要のないものは時代に合わせて、無駄を削り、必要なところに資金を回す必要があります。

なので当社では、例えばリースが終われば、再リースが必要なのか?

場合によって可能ならば買取をしたり、そもそもリースを組まず買取にしてしまう等、

リースは結構高い事も多いので相見積等

をとってしっかりと無駄に払わないようにしていかなければ行けません。

そして、時代に合わせた資金の使い方を定期的にメンテナンスをする必要がありますよね!

なので常何処に使っているのか、考えるようにしています。

特に必要の無いものが払い終わるのであれば、その分従業員の賞与や、

効率化の環境整備に使う等、

資金が必要な事は沢山ありますからね!

なので経費も大切な指標として見ています!

あと、

業界人件費平均は業界の人件費を改善したい!!という強い想いから常にチェックしています。

お花業界って、賃金が低いんですよね、、、

ただただ悔しい、、、

のと当社の従業員には豊かになってほしい!

という想いです。

給与さえ改善せれれば最高に良い仕事なので!!

経常利益

経常利益は

売上−仕入−経費=経常利益   です。

この指標は営業上かかった経費の他、営業以外で出た経費、逆に利益も含めたもの、

それが経常利益です。

例えば、

株式投資、不動産投資をして出た利益や、

不動産投資して掛かった経費、株式投資の損失等も計上されます。

なので全てを含めたものなので大切な指標として、6%以上10%程度出せるように意識しています。

そこまでいくと会社は安心な経営ができると思いますので、参考までに!!

株主総資本、利益余剰金と自己資本比率

株主総資本、利益余剰金は事業を始めてからの累計純資産です!

これが会社にとって本当大切な指標と考えています!

株主総資本÷総資産=自己資本比率

と言う指標になるのですが、

過去の厳しい状況から伝えられる事

当時、当会社でもー7.4%と、債務超過の時代がありました。(マイナスになると債務超過)

銀行や信用金庫にもあまり良いイメージを持ってもらえず、運転資金もギリギリな状態。。。

借入もあり、出せた経常利益も借入返済に全て周り。。。

(借入返済は経常利益から引くものです)

前を向く投資資金なんて考えることも出来ませんでした。。。

当社はオーナー事業なので、株主を集めて、とかそういう事はやってませんので、苦しい日々が続いていました。

やってもやっても手元資金が残らない状況。。。

話が外れてしまいそうなのでまた別な機会にお話しますね!

現在は自己資本比率35%、来季には45%程度行く予定ですが、

毎年コツコツ、、、本当コツコツでした。。。

しかし、そこまでくると実感としては

会社、安定してるなぁ。と実感があります。

従業員にも賞与、未来のビジョンに向けて投資。

広告宣伝費も多めに!などなど。

様々な事に着手する事が出来るようになりました。

銀行や信用金庫も資金借りませんか?と言ってくる状況。

色々な事がやりやすい状況が生まれています!

なので、自己資本比率は30%〜50%の間

で資金を使ったり我慢したりという、

純粋な生産性、成長を行っていく経営の仕方を意識しています。

債務変動を使って急成長させたり、返済を中心にしたりと言うのはあまりやらない事にしています。

この会社は確実に守りたいので!!

債務変動を使った経営は別事業でやれたらな!と思います!

不慣れで拙い文ですが、

最後まで見て頂きありがとうございました!

是非皆さんの経営の参考になればなと思います!

経理は重要な必須項目です!

まだ経営始めたばかりの方や、これから始める方は財務、経理の知識をつけて、役立てて貰えたらと思います!

経営しない方も個人の資産の考え方も学べます!

是非勉強してみてくださいね!

参考迄にリンク貼りますので是非そちらも見ていって下さいね!

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓




ありがとうございました!!!!!

コメント

  1. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

  2. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

  3. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

  4. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

  5. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

  6. […] 財務で変えろ経営方針!大切にしている指標は?? […]

タイトルとURLをコピーしました